Strategi Peningkatan Daya Saing Produk Aspal Hotmix Di PT. Ardhirajasa Darpa Buwana
Keywords:
SWOT, Daya Saing, Strategi, Aspal HotmixAbstract
Industri konstruksi jalan di Indonesia terus berkembang seiring dengan meningkatnya kebutuhan infrastruktur yang berkualitas. Aspal hotmix merupakan salah satu material utama dalam pembangunan jalan karena sifatnya yang tahan lama dan kuat. Dalam konteks persaingan industri aspal hotmix, daya saing produk menjadi faktor krusial yang harus dikelola oleh perusahaan. PT. Ardhirajasa Darpa Buwana sebagai salah satu penyedia barang berupa aspal hotmix di Indonesia perlu mengembangkan strategi yang tepat untuk meningkatkan daya saing produk. Penelitian ini menggunakan analisis SWOT. Setelah dilakukan analisis didapatkan faktor – faktor yang mempengaruhi daya saing produk aspal Hotmix di PT Ardhirajasa Darpa Buwana yaitu persaingan industri yang ketat, Sumber Daya Manusia serta strategi pemasaran dan pengelolaan biaya produksi. Sehingga strategi yang dapat diterapkan untuk meningkatkan daya saing produk aspal Hotmix di PT. Ardhirajasa Darpa Buwana adalah progresif dengan cara menyebarkan brosur, menjalin kerja sama dengan perusahaan yang membutuhkan produk terkait, dll. serta PT. Adhirajasa Darpa Buwana harus meningkatkan pelayanan terhadap pelanggan dengan cara menambah jumlah personil pekerja yang mengurus dalam hal pengantaran barang kepada konsumen.
References
[1] Alifuddin, A. (2020). Beton Aspal Campuran Serat (p. 4). CV. Tohar Media.
[2] Anggraini, R. I et al. (2016). Evaluasi Kinerja Departemen Asphalt Mixing Plant PT Prayoga Pertambangan Dan Energi. Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen, 2(2), 127–137. https://doi. org/10. 17358/jabm. 2. 2. 127
[3] Hariyani, dan Agustin, I. W. (2021). Perencanaan Transportasi untuk Mendukung Pertumbuhan Sebuah Daerah dan Kota (p. 81). UB Press.
[4] Jayanti. (2011). Analisis SWOT sebagai Pendekatan untuk Meningkatkan Daya Saing di Hotel Cheey Pink KH. Wahid Hasyim Medan. Universitas Sumatera Utara, 1(3), 82–91.
[5] Laksana, T. N. (2020). Dengan Metode Swot Dan Bcg Di Pt . Surya Mandiri Oleh : Tiara Nindya Laksana Fakultas Teknik Universitas Pembangunan Nasional “ Veteran ” Jawa Timur.
[6] Mabui, D. S. ., & Irianto. (2025). Rekayasa Perkerasan (p. 76). CV. Tohar Media.
[7] Mulyono, T. (2021). Bahan Bangunan Dan Konstruksi (p. 673). Stiletto Indie Book.
[8] Permatasari, Hamid dan Wilopo. (2015). Menentukan Rancangan Proyek Untuk Manajemen Hotel Dalam Menghadapi Kompetisi (Studi Kasus Di Quds Royal Hotel Surabaya). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 27(1), 1–8.
[9] Rahmawati dan Susanti. (2022). Tinjauan SWOT Untuk Pendekatan Menaikkan Kompetisi Di Apotek 325 Surabaya. JISIP, 6(1), 1895–1905.
[10] Rasyid, R. A. , dan Mardhotillah, R. R. (2021). Pendekatan untuk Meningkatkan Kompetisi Usaha PT. X Dengan Rencana Pengembangan Unit Pemecah Batu Baru Di Daerah Kabupaten Purworejo Jawa Tengah. Media Mahardhika, 19(2), 328–341. https://doi. org/10. 29062/mahardika. v19i2. 257
[11] Saruhama, M. S. (2024). Proses Perencanaan Strategi (p. 2). DEEPUBLISH DIGITAL.
[12] Utami dan Zulkarnain. (2020). Abu Kulit Pinang Sebagai Alternatif Filler Dalam Campuran Ac-Bc. Jurnal TeKLA, 2(1), 1. https://doi. org/10. 35314/tekla. v2i1. 1431
[13] Wayuandari. (2013). Penelitian mengenai Kajian Matriks BCG Mengenai Berkas Barang untuk Rencana Marketing Untuk Menyikapi Kompetisi. Jurnal Universitas Tulungagung BONOROWO, 1(1), 88–104. http://www. jurnal-unita. org/index. php/bonorowo/article/view/3
[14] Wardana, M. A. (2023). Manajemen Operasi Pada Perusahaan (p. 54).
[15] Yusuf, D., & Sukma, A. D. (2021). Analisis Swot Sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing Di Apotek Ben Do Sehat Pahonjean. Respati, 16(1), 24. https://doi.org/10.35842/jtir.v16i1.385
